Pilotage de l’entreprise en temps réel : le gage d’un développement pérenne

A l’heure où l’instantanéité prend le pas sur nos vies tant personnelles que professionnelles, comment s’assurer que le pilotage de votre entreprise suive ce rythme effréné ? Pour prendre des décisions éclairées quel que soit le moment de l’année, détenir et suivre des indicateurs de performance en temps réel est indispensable.

Un monde régit par l’immédiateté

Les nouvelles technologies et leur place dans no

s vies ont imposé l’instantanéité comme nouvelle norme. A l’instar des assistants virtuels devenus monnaie courante, à toute question, la réponse est immédiate. Ce nouveau standard pose l’immédiateté comme une obligation.

Nos échanges et communications, dans tous les domaines régissant notre vie, sont désormais soumis à cette règle. Toute attente est mal vécue, devient stressante et éprouvante. Notre rapport au temps est modifié : on vit à 1000 à l’heure.

Le chef d’entreprise, commerçant ou artisan, plus que quiconque, est soumis à cette nouvelle norme.

Une demande de devis ? Elle doit être immédiate.

Une demande d’intervention ? Il faut que ce soit le plus rapidement possible.

Un souhait de clients ? Il faut s’efforcer de le réaliser instantanément.
Faute de quoi, l’affaire peut passer sous le nez, les bénéfices aussi.

Le temps, ce facteur de plus en plus manquant

Mais prenons le temps de se poser ici quelques questions utiles :

• où en êtes-vous de vos objectifs fixés en début d’année ?
• quel est le résultat/bénéfice de votre société à aujourd’hui ? Et à la fin de l’année ?
• quelle est la rentabilité de vos devis, de vos chantiers ?

Vous ne savez pas ? Vous attendez le bilan de votre année pour savoir où vous en êtes ?

Cette photo à l’instant T relève du passé. Si des facteurs externes ou internes ont engendré une situation de pertes sur l’année précédente, et que vous vous en rendez compte qu’en avril ou mai de l’année suivante, que de temps perdu.

En effet, des paramètres (coûts de production, coût de l’heure de travail…) varient en fonction de votre organisation, des aléas, de la réglementation. Et pourtant, la rentabilité de vos devis ou chantiers doit toujours être positive quel que soit le client. Un chef d’entreprise doit constamment être informé de ces variations rapides pour gérer son entreprise de manière viable.

Le pilotage en temps réel comme outil de décision éclairé

Alors comment se prémunir de ces risques liés aux différentes temporalités ? En intégrant au pilotage de son entreprise des outils de gestion d’exploitation en temps réel.

Ce baromètre suivra au jour le jour vos chiffres-clés, vos indicateurs de performance (chiffre d’affaires, rentabilité, bénéfice, …) et également votre prévisionnel.

Base indispensable d’une bonne gestion, cet élément clé :

• mesure où vous en êtes à l’instant T,
• projette vos objectifs de l’année à venir en résultats concrets,
• permet d’orienter chaque décision, qui impacte le résultat de l’Entreprise (investissements, embauches, clients).

David MASSARDIER, dirigeant de la société MASSARDIER CONSEIL, vous accompagne dans le pilotage de votre entreprise en temps réel grâce à des outils adapter à vos besoins et à sa présence mensuelle à vos côtés.

Le résultat ? Un pilotage fin, en lien avec vos objectifs professionnels et personnels, et moins de stress au quotidien.